传媒行业比较大，目前大多数传媒公司以广告为主要的收入，也就是你要区分媒体公司和广告运营公司，媒体公司目前多元化发展，网易、搜狐、CCTV这些大的企业暂不作答，以中小企业来看，媒体公司大多轻质化发展，在资本积累到一定阶段，可以做一些硬性的业务，媒体以客观事实的内容为主，在中国也需要有政治觉悟，正确导向受众。***发布来说，目前媒体***过饱和的时代，开发新的广告***不如开发广告主。
[灵光一闪]
谢谢提问，【怎么样做好传媒公司】？做传媒公司和做其他公司一样，要做好任何一家公司，关键的是加强公司管理，合理正确对公司的员工和事情的管理才是做好公司的最重要的。一、注重成果，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上，二、把握整体。管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点，专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐，六、正面思维，正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
首先定位自己的公司，成立优秀的管理团队，加强科学的战略决策，完善的企业制度，定制合理的薪酬制度，明晰有效的激励机制，有组织的健全的培训体制，严控风险，严把质量，严格安全管理，熟悉有关法律法规！
我是编剧导演。我所知的传媒公司是做***的。自从自媒体兴起后，有公司也兼做这一块。当然，也有专做的。如短***，直播，等等。
想开传媒公司，要有方向，目标，策略，专业人才。如***传媒公司，那得找好编剧，好剧本，怎么拍摄制作，怎么后期，怎么发行。
欢迎交流学习。
谢邀！
传媒公司主要做什么
传媒公司它主要是在以媒体代理业务为住，一般这样的公司常也包括设计制作，除外它们还为客户做些媒体的投放***及企业策划。
传媒公司所提供给客户的服务有:
（1）媒介服务，通常传媒公司都代理有电视、户外、报纸、杂志、网络等媒介，为有宣传推广需求的客户提供这些媒介服务，是传媒公司的基础业务。
（2）创作服务，传媒广告公司一般会有设计部、策划部、媒介部等部门，能够为客户提供专业的营销策划、公关活动策划、宣传推广策划、品牌形象设计、媒介***组合等服务。
（3）代理服务，某些传媒公司会代理或接管部分品牌的市场工作，直接参与该品牌的市场运作工作。
传媒公司怎么赚钱
文化传媒是传媒公司的高级阶段，需要的不仅仅是设备的专业化程度，而且对于内容要求的也非常高，体现方式就是传媒公司本身就形成了很强的文化属性，比如什么山传媒的一部电视剧里面投放的果汁饮料广告，这个商业价值是非常高的。
对于很多年轻人，都喜欢文艺，***，***而言，都会想着怎么通过***赚钱，***其实就是传媒公司的产品，这里面需要的不是数量，而是质量，一个星期一个剧本，也比不过一年一个剧本拍出的效果好，我们宁可用后者，而不能粗制滥造。
