个人认为，疫情过后，旅游业必'将有一个强劲反弹。这是因为人们从来没有像这次疫情爆发后这样长时间呆在家里，有了出去散散心的强裂愿望。加之疫情过后，春暖花开，正是踏春赏花的黄金季节。我预测的对与不对，咱们不妨一起拭目以待！
旅游团是推动疫情扩大的其中一个因素，但不是源头、起因。所以，在疫情结束后，旅游业还是会缓慢恢复，甚至可能会达到一个相比更好的水平。
随着疫情好转、结束，各个行业都在慢慢恢复，尤其像旅游业这样的靠人流的服务行业，在前期的恢复很大一块会被用来填补疫情期间的亏损，同时，处于恢复期间大多数人的消费能力和时间不足，可能会较为缓慢，但随着整体经济好转还是会很快恢复正常的。
在疫情期间，尤其是大规模长时间的停工，会淘汰一批小的旅游企业，也由于旅游业面对疫情等因素的风险极高，会减少资金的投入和新企业的进入。这样会导致短期内旅游业供给较少。正是因为这样，在疫情稳定后，可能会出现旅游业供不应求的现象，市场驱动下会带来大批人涌进旅游业，从而使之达到又一个高峰。
但是具体还是要看具体地方的政策和疫情影响程度。
疫情后，旅游业前景会随着这疫情稳定进一步发展，等疫情结束一段时间就会好起来，前期旅游团不会太多，因为疫情嘛 会有一段过渡期，等过渡期过去后 旅游团变多甚至旅游景点开放的也会很多
这个时机点并不是很好，需要谨慎评估后才能做决定，还需要从经营投入，选址，定位等各方面出发，做好民宿产品设计，再科学规划引流，最后才能实现可持续的经营。
首先是时间点的问题，国内旅游在逐步恢复，要想到疫情前的水平需要一两年。这段时间会受客流影响较大，人员流动少的原因最主要还在于各行业受疫情影响，消费能力有待复苏，所以旅游消费也趋理性或低价。再者很多国外防疫不力，致使输入***例增加，影响人员流动的信心，大家乖乖呆在家里变成最好的选择。
再来得看是否有合适的机会点，不管是自己打造还是转租成品民宿。现在处于经营的低谷期，转租业者比较多，甚至有些都不要转让费，这让新进入者有低价抄底的机会，但是租金成本会比较高。核心问题在于是否能打造自己的特色主题，是山景还是海岸线，是工业风还是树屋，是农场还是草原，明确调性，才能吸引精准的用户，进而打造成熟的社群粉丝用户池，用好的服务回馈，持续经营的成果。
再者，选择合适旅游的城市，特别是文明开放与传统并存的地方，适合民宿生长土壤。民宿行业经过这几年的洗牌，已经进入高入低产的阶段，被情怀推动的投资某种程度已尚失商业理性。选择文明程度高的旅游城市，是吸引自然客流的有力武器，在这个基础上再筛选自然景观好的***，结合自己的主题定位，才能立体打造好的住宿产品。
最后，好的客户服务与周边产品拓展，为民宿行业带来更多的发展空间。满足住宿需求的民宿是业态的基本内核，为客户创造良好的住宿体验是最本份的追求，非住宿性收入如旅拍和培训，如禅修主题同趣社交，直播带货的特色产品拓展也能创造不错的收益，也检验我们平时对客户池的服务管理，好的服务会带来不错的转介绍率。
总之，机会有，挑战也多，这个时间点是要静观其变还是要伺机而入，看每个人商业机缘。机会之后，个人的努力才更容易加持助力成功！
目前，旅行团开放的相关规定是：开放省内旅游团、暂停开放跨省旅游团。而跨省旅游团的开放也因为6月北京疫情而暂停。
6月11日-15日，北京新增106例感染者，随后北京紧急提高了应急响应级别到二级，并暂停了跨省区团队旅游。
专家表示，未来两三天是北京疫情走向的关键，同时对于是否引发“第二轮疫情”目前判定还为时尚早。北京疫情的不确定性也对跨省旅游团的放开造成重要影响。
亲爱的朋友，我是做国内长线旅游批发的，有些年头了，如果您想做民宿，个人并不反对，但是您需要综合考虑一下哦.我说说我的观点：
1.市场分析：中国市场流行跟风而上—普通房价一样，买涨不买跌.现在市场对于民宿投资热情还是比较高的，希望以省域为界，对民宿市场做一下必要调查和分析评估，以做投资参考.
2.民宿定位：现在很多民宿投资者只看到市场热度，就盲目跟进，一拥而上.认为家庭化一点，私密一点，就可以了.其实民宿想要做成功，离不开特色二字，没有调查就没有发言权，只有前期深入细致的调查才能准确定位.做到同质化少一点，目标人群精准一点，规模合理一点，是不是会离一个成功的民宿近一点呢？
3.市场推广：多渠道，多层次的推广必不可少.良好的定位，令人印象深刻的风格，都会促进推广的效果.
4.投资回报：这个问题是没法回避的问题.以酒店为例，正常经营的话，一般回本期在3-5年.同时酒店一次性投入大，行业规则基本是五年一小修，十年一大修.旅游城市竞争同比会大不少，房价如何定，是一个不小的难题.
希望这些能给与您一些启发！
很高兴回答楼主的问题。
如果确定在旅游城市开发民宿，除了不是像目前疫情出现反弹的吉林市等地，正常省份和地市对于疫情后的旅游业复苏都是持欢迎和支持的态度。甚至有些省份已经对民宿等旅游附属业态已经开展了各类帮扶减免政策，鼓励地方旅游业快速苏醒。目前可能绝大多数省份跨省旅行社组织性旅游还没有完全放开，但随着部分地区疫情进一步控制和全国总体疫情向好趋势，开放是迟早的事。而对于民宿业态，目前缺少旅行社组织的集中性跨省游并不是客源主体，据我所知，各省内团队游、自驾游都在逐步恢复正常接待量。相信楼主在定位好自己民宿的品质，做好附属周边与之匹配的历史文化与衔接，仅就接待地区、省内等跃跃欲试的疫后游客就已经可以满足民宿的周转量。同时，这样分地区、分省份逐步开放的节奏，也有助于民宿不断根据服务周期完善相对应的服务内容和质量标准，对于保护民宿口碑与吸引度也是恰到好处的时机和方式。
这次疫情对于人们重新看待生命与健康的意义、重新审视自我价值与亲情关联的重要性，都可以说是史无前例的转变，服务行业，无论何时，抓住自身发展特点，打造具有厚度的文化背景，从细节体现与民宿相关的经营理念，与时俱进不断更新与持恒，民宿业在相当一段时期内，可提升和可发展空间都会非常充裕，机遇无限。
希望对楼主有所帮助。
首先你要搞清楚什么是民宿？民宿和普通酒店的区别？
民宿经营最早是源自日本，是利用当地民居等相关闲置***，经营用客房不超过4层、建筑面积不超过800 ㎡,主人参与接待, 为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。
所以从民宿的定义来看是跟传统酒店最大的区别就是在规模上，民宿绝大部分都是小规模的，一般情况下很少有超过20间的民宿。但是民宿对装修，文化、格调，甚至民宿主的修养都有一定的要求。
所以是不能指望开民宿来接待旅游团的，旅游团一般情况下一个团在50人左右，就需要25间房，而且旅行社拿酒店对价格要求很高，要很低的价格才肯跟你合作，民宿的价格一般很贵，所以旅行社也不会更民宿合作住宿这一块。除非是高端的自由行，或者高端的精致小团。
目前民宿主要接待的人群还是以自由行，背包客，亲子游为主。
如果你想经营民宿，还是对民宿有比较深入的了解再开始着手比较好。
民宿的成本很高，回报很慢，回报率也不高，投资需谨慎，除非你自己有归隐的想法，不太介意有无生意。
旅游大军在日渐增多，跟团游在日渐减少，这是旅游市场健康规范发展的必然结果，随着在线旅游的发展和大数据的应用，旅行社导游旅行团的好多功能和作用已被互联网取代，每况愈下的旅游机构面临着优胜劣汰的选择，宰客的旅游团必然被市场所淘汰，信誉好的旅游团自然被市场接受。
跟团游减少的原因有三，一是购物宰客砸了跟团游的饭碗。旅游购物宰客已不是什么新鲜事儿，屡见不鲜，似乎已成常态化，云南的宰客远比云南的景点出名，那么大那么好的旅游市场，宰的游客不敢去，宰的自己没饭吃，其他地方虽然好点，但跟团游的宰客让越来越多的人不敢跟团游，跟团游成了宰客的代名词，跟团购物彻底砸坏了跟团游市场，好多想跟团游的也不敢走，生怕挨宰，宁可不出去旅游，也不出去花钱买气受。
二是自驾游的越来越多，自驾游是跟团游减少的直接原因，买车就是为了方便，好多人买车就是为了出去旅游，如果不买车那肯定是跟团游，十几年前的跟团游为啥那么火，那个时候的私家车少，出去旅游没有别的选择，只有跟团游一条路。那时的旅游产品多贵，有的线路感觉是现在翻倍的价格。
三是在线旅游解决了旅行中的所有问题，越来越多的人不再依靠旅行团旅行社，更多人喜欢搭伴游和自由行。原来出去担心找不到路找不到住宿，所以跟团游图省事，现在智能手机能解决旅行中的所有问题，怕的是玩不转手机，玩转手机就能玩转全国，一机在手走遍全球，小小手机没有解决不了的问题，就拿住宿，你想住什么样的旅店在网上一查多的是，什么价位的都有，你想住什么样的就定什么样的，想住哪就住哪，非常方便实用经济实惠。
尽管跟团游存在这么多问题，但跟团游仍然是旅游市场的主力军，你看看各大旅游景点的停车场，旅游大巴车停得满满的，检票口的旅游团一个接着一个，随着老百姓生活水平的提高，旅游的人越来越多，跟团游的方便省事儿始终是中老年人喜欢的，我们缺的是规范的旅游市场，从来不缺游客，随着旅游市场的规范，跟团游自然会成为人们出行的首选。
